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在整個市場上，就中國交聯劑發展狀況來看，凡是在中國市場上使用中國員工來生產的產品都應該算是本地產品。國內的品牌，國外的品牌在中國市場上相對來說有很大的沖突。酚醛樹脂交聯劑，但是作為企業本身來講，哪一個企業管理得更好，占據的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產品，是客戶的追求。一個產品在終端市場應該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。從這一點來講，大的企業與小的企業并不沖突。
因為品牌不是人為地建出來的，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續地對市場的服務以后得到的市場的回報。你必須要有耐心，必須要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神!從廣東省珠三角地區來看，其作新型生產基地，幾百家交聯劑廠生產建筑交聯劑10年左右，現在很多企業也面臨很大的困難。每個企業都應該探討!其實大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結果就是為社會提供更多的性價比較高的產品。一般的中小型企業如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當中顯然是不現實的，也很快就會被擠垮，因為其規模體現不出同樣的效應。
那么這些中小型企業應該從哪里突破?
就產品而言，我們可以看到，中國是全球的加工廠。由加工而產生的利潤是較低的，而中國的企業又習慣于追求產品的廉價。于是不可能側重于性能，而側重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費用，人工費用，銷售費用，然后低價銷售。這樣一種模式使企業根本無法發展，自然也與品牌無緣。所以一個產品首先就是設計然后才是制造和銷售。
那么如何提高交聯劑企業的設計能力呢?
其實質是企業的創新和研發能力，但是創新和研發決不是閉門造車。它還會來自另外一個方面——銷售。我說銷售不是象大的公司一樣通過專賣店或通過超市銷售。我們希望中小企業能夠提供延伸服務。交聯劑不是終端產品，三分產品，七分施工，使之成為涂膜。也就是說，事實上是通過施工才把你的產品銷售到千家萬戶當中去，而不僅是網絡。
